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管理者的自省:用三流人才賺一流的錢

2007-08-05 21:41:08

  幾個廣東的朋友來到三亞,同時帶來了他們公司近三百號人馬,算是員工的半年獎勵活動,晚上有一個聯歡會,被拉去參加,直之現在,才從喧鬧的酒吧回到我安靜的家,剛剛結束的聯歡會,從場面上看,幾乎很難找到亮點,主持人反應遲鈍,表達生澀沒有互動的舞臺顯得更空曠而孤獨,氣氛混亂得有些讓人頭痛。然而,讓我奇怪的是,在聯歡結束以后,我默默的站在酒吧出口處的一個角落,對方公司的朋友們都有一種滿足和喜悅,我沒有聽到一句批評。

  更有意思的是,這是一家經營業績非常優秀的公司,絕對不是從表面上可以肯定的溝通不當,或者管理無序。

  難道是一次失誤?知覺告訴我,不是。

  于是,我陷入了深深的思考之中。

  我把同一條手機信息發給了我的十個部門經理:今晚的聯歡會,你有什么感悟?

  結果所有的經理們從自己觀察到的角度開始了對這場聯歡會的點評,以一個美食家的身份對這道索然無味的菜肴展開評論。

  看到所有回信內容的答案,我的眉頭無法舒展開來了。

  他們的認真態度讓我驚嘆,從主持人的眼鏡到晚裝的顏色,從節目的專業程度到結束語的流暢,從介紹領導的順序錯位到酒吧調試燈光的節奏,仔細的讓我害怕。

  更讓我覺得難以理解的是,他們沒有一個人說到對方公司的任何一處優點。

  也許他們是要證明自己比對方公司的主管們有多優秀,或者在這中間找尋某種平衡

  這個時候,我想起,王石的理論,一流公司用三流人才做二流的事賺一流的錢,而三流公司卻用一流人才賺三流的錢。

  他們不正是在用一些表面看來三流的人,卻創造出了一流的經營業績,站在管理者的角度,我思考著管理流程和管理細節的關系,而我們更多的管理者,不是表面看來一流的人,但只能堆積出了三流的經營結果嗎?

  我開始恐慌,是不是我的管理流程出了問題,

  管理流程和管理結構本身要比細節重要的多,雖然有人也在喊著細節決定成敗,我也反過來想過,為什么很多管理者,在沒有管理方向,管理結構的時候,把眼光丟在了某一個點上,自己永遠在一個點上打轉,最后,把自己轉暈了,死了還不知道是為什么。

   我的這些經理們,不正是把眼睛丟在了點上的人才嗎?從表面上看,他們個個是粘上毛比猴都精的主兒,可公司的經營業績遲遲進展不大,原因出在哪里呢?站在他們的角度,好像他們很對,問題不可能出在他們那里,在做每一件事情的時候都好像讓我找不到缺點,而他們最大的優點就是發現別人的缺點。

  自省,對于他們來說,是奢侈品,

  所以,他們永遠無法超越,甚至可能被替代。

  明天的會議有了話題了,從今晚的信息內容說起,關于自省不是奢侈品的理論,以管理的名義。

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用戶評論

jamesbdf

專業度:3

普通員工

332樓 | 2017-12-28 11:38:18

想那么多干什么?干活!

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ye雨mian綿

專業度:135

部門經理

331樓 | 2012-03-10 11:47:39

樓主又悟道了什么?其實最反省的就是樓主本人:為何你的屬下都是一些只會找別人缺點的人?就這么參加別人一次“聚會”,你就又發現你屬下的缺點了.... 估計樓主思維相當活躍的!在你的團隊里,朝令夕改恐怕是很多的!

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付楚才

專業度:3

職場新手

330樓 | 2017-02-09 11:57:28

我有個世界500強公司的經理朋友跟我說過,每個公司有三種人:A,做事的人;B,不做事,也不壞事的人;C,壞事的人。如果用個簡單的公式來計算公司的能力話,公式可以是這樣:A*1+B*0+C*(-1)。三流的人才容易成為追隨者,即使是C類人,也容易被一流的領導策反成A類人。三流的B類人才,苦于敷衍了事的功夫容易被戳穿,也容易被發現,且被糾正。只有一流的人才居于B、C類時,不容易被發現,改正的難度還大。所以關鍵看是誰在領隊了。。。

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沐圶

專業度:0

職場新手

329樓 | 2016-09-28 15:23:37

獅子帶領羊群和羊帶領獅群的類比吧

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CECOL_151998170...

專業度:3

普通員工

328樓 | 2016-08-07 12:48:21

   貌似是三流的人才,實行上有一流的合作的意愿。一個公司首先要解決的問題是愿不愿意的問題。

   很多的一流的人才,在公司內部,卻極度的不愿意相互協作,只顧自己的利益,或者只是自己部門利益的守護者,當然沒有辦法解決公司層面的愿不愿意的問題

  只有解決了愿不愿意的問題之后,才能解決能不能夠的問題

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西安東哥

專業度:0

業務精英

327樓 | 2016-08-06 17:18:14

謝謝精彩論述。

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一吻

專業度:21

職場新手

326樓 | 2007-08-17 03:51:58

我們如何去定位一個公司是一流還是三流,這是問題的關鍵.其實做為一位下層管理人員,他是否是一個一流的人才,關鍵看他的心態,而心態很多時候與高層管理有直接關系.所以一個企業是一流還是三流,看高層領導你給下面的人創造了一個什么樣的工作環境.是否給下面的人有一個潛能發揮的條件,而一個人才是一流還是三流,則主要看它對自己公司的看法,想法,如果對自己的公司抱有希望,一個三流的人才也能發揮一流人才的作用 對于我們這樣一個集團公司來說,其實我們下面的領導層一般都是那種混日子的想法,我不管這個企業是一流還是三流,也不管我們的管理層是一流還是三流,但我肯定的是,我們的管理層對自己的工作絕對是三流,因為他們沒有用心,沒有把他在這個公司的位置擺正,造成這種原因主要表現在,上層管理沒有過多的去考慮下層人員的意見,想法,自以為是的那種心態很重.認為自己憑他一個人的決策就可以讓這個公司走向輝煌.這樣就好像一個蘋果,已經從里面開始腐爛了. 所以從陳安之到王石的話,我們可以看到,問題目的關鍵在高層領導.一流的公司可以用一流的人才,但用三流的人才照樣可以達到他的目的.而三流的公司不管用幾流的人才,結果都是一樣,所以這個話題是很多高層領導決策者值得分析研究的問題.

zu_ellen

zu_ellen 回復 一吻:人人都有自己的特長,三流的和一流是可以轉化的.如果組織管理有效,一流的人才可以有效帶動團隊,發揮績效乘法作用,使二流和三流有效優勢組合,提升流極,打造成整體優勢. 不管是幾流人才,只有組織運用有效,才能出績!火車頭很重要!

回復 | 舉報 | 2007-08-18 08:47:24
wu_citylr

wu_citylr 回復 一吻:我們如何去定位一個公司是一流還是三流,這是問題的關鍵.其實做為一位下層管理人員,他是否是一個一流的人才,關鍵看他的心態,而心態很多時候與高層管理有直接關系.所以一個企業是一流還是三流,看高層領導你給下面的人創造了一個什么樣的工作環境.是否給下面的人有一個潛能發揮的條件,而一個人才是一流還是三流,則主要看它對自己公司的看法,想法,如果對自己的公司抱有希望,一個三流的人才也能發揮一流人才的作用對于我們這樣一個集團公司來說,其實我們下面的領導層一般都是那種混日子的想法,我不管這個企業是一流還是三流,也不管我們的管理層是一流還是三流,但我肯定的是,我們的管理層對自己的工作絕對是三流,因為他們沒有用心,沒有把他在這個公司的位置擺正,造成這種原因主要表現在,上層管理沒有過多的去考慮下層人員的意見,想法,自以為是的那種心態很重.認為自己憑他一個人的決策就可以讓這個公司走向輝煌.這樣就好像一個蘋果,已經從里面開始腐爛了.所以從陳安之到王石的話,我們可以看到,問題目的關鍵在高層領導.一流的公司可以用一流的人才,但用三流的人才照樣可以達到他的目的.而三流的公司不管用幾流的人才,結果都是一樣,所以這個話題是很多高層領導決策者值得分析研究的問題.

回復 | 舉報 | 2007-08-17 13:39:15

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慕國保

專業度:0

職場新手

325樓 | 2014-09-16 13:58:25

一流人才與三流人才應在什么工作環境下突顯,人品和責任也能說明人才的高低?

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ashin

專業度:3

職場新手

324樓 | 2013-01-09 16:41:12

典型的把簡單的事弄復雜的一類人,現在太多了,不這樣怎么能表現出自己能干呢?!

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卡丁車

專業度:0

職場新手

323樓 | 2014-08-07 14:23:36

這么一點小事,就上綱上線的談到自省,業績上不去,就說手下的人不自省。難得你自己不覺得,你這樣的行為已經把整個公司的氛圍搞的緊張兮兮。他們能做的也就是不讓你找到錯處,而不是想著整個結構的發展。自己先想想吧。

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