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如何做好老板角色的扮演:記住這幾個員工厭煩的人設

2019-11-25 14:40:28

在職場上,看似是老板選擇員工實則是員工與老板的互相選擇。許多時候我們都在強調,什么樣的員工不能用,什么樣員工可以培養等。其實對于老板來說也是如此,員工也有自己喜好標準,也有自己喜愛評測,當碰到了自己不喜甚至厭煩的老板時,員工通常會選擇辭職另謀高就。而一旦員工離職率增多,將會對公司的發展成長造成巨大的影響,因此做好自己的形象管理,往往是作為老板的必修課。

 

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幾種常見但是很容易造成員工反感的行為:

1. 目中無人,藐視他人

誰都希望得到別人的贊美,但是在工作中,許多時候不但得不到贊美和認可,反而會被藐視。如果領導過于盛氣凌人,輕視員工的想法,那么在職場人際關系和工作關系中,遲早會變成災難性的后果。

但是這樣的行為往往是不經意間的展現,在無外人提醒時很難通過自身來進行改變,所以針對于此有什么解決或緩解的辦法呢?

1)發現員工價值,表達對員工的欣賞

2)稱贊他們的想法,表達自己的肯定

3)多用正面的激勵行為,慎用負面激勵

 

2. 不可信任,沒有信用

信任是人與人關系維系的基礎,沒有信任的兩人永遠也不能走在一起,就算因為外表條件走在一起也很快就會因為信任問題而立刻離開,同時沒用信任在工作也難以讓員工全心全意的工作,正如同一個每天都在想著這個公司領導會不會什么時候跑路,這樣的情況員工又怎么會認真的工作呢?而關于領導在什么情況下會很快失去下屬的信任呢?

1)言行不一

2)重視個人利用,缺少團隊利益

3)隱瞞信息

4)說話半真半假

5)思想保守

領導和下屬之間信任關系的破裂如同鏡子破裂一樣。盡管有可以選擇撿回的所有碎片黏好,但鏡子的裂痕卻難以消除裂痕越多,鏡像就越扭曲。同理,缺少信任,人際關系的裂痕就難以彌合。

因此如果不想員工因為信任原因而離去,那么就切忌以上幾點行為。

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3. 沒有能力,缺乏管理經驗

在職場中,領導與員工就是下屬員工的靠山,就是員工前行的方向,若是領導者自己都沒有能力,而下屬卻有能力很強,那么下屬就會擔心領導會不會將事情搞砸。

如果下屬自己也沒有能力,那么在工作過程中就會沒有主見,不明白自己需要做什么,應該怎么將工作做好。在這兩種情況下,員工只要碰到比這優秀的條件都會選擇離職,畢竟人往高處走,水往低處流。

4. 無安全感,很容易受外界影響

與什么樣的人最難相處?毫無疑問是多疑的人,正如同被迫害妄想癥者,與誰在一起都覺得是有人在害他。

與這樣的領導相處,難以得到領導的真正肯定,同樣因為缺乏安全感,對于權力、職位很看重,總是覺得什么都需要把控在自己的手中,所以在這樣領導手下,不說成長,或許還會進一步被培養為一個操作機器。

面對這樣的領導,為何公司辭職率這么高自然不言而喻。同時這樣的人也容易受到外界的影響,或許因為一件看似很小的事就改變自己想法,所以行為難以猜測,因此員工在與之相處時也難以適應而無法適應的結果出來離開還有其他選擇嗎?

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鐵打的營盤流水的兵,雖說許多員工都不會一直在一家公司長存,但是若是離職率遠高于穩定率,不僅會造成公司成本支出過大,公司也難以穩定的發展。因此做好領導角色的扮演,避免優秀員工的無故流失。

同時在企業內部做好流程化管理,減少公司對于員工流失的依賴,這也是企業成長很好的選擇,畢竟打仗比拼的是士兵們戰場的勝利,僅僅贏得局部戰爭還遠遠不夠。而企業的成長亦是如此,人才是企業發展的關鍵,員工是企業成長的基石,所以對于員工我們也應該做好對其流失的預防。而流程化管理則能夠大大的減少基層員工流失的影響。

關于流程化管理的搭建或執行,可在后篇文章進行查閱。


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