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創業?做好了準備了嗎!?

2019-11-26 15:21:53

一個企業從初創到破滅,可以用多少時間,據調查,“在中國每年約有100萬家企業倒閉,平均每分鐘就有2家企業倒閉,同時在8000多萬中小企業,平均生命周期只有2.9年,存活5年以上的不到7%10年以上的不到2%”。為什么這么多人創業,但是能夠堅持著生存下來的比例卻那么低?

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這無不與創業者的成長與作為有關。在企業成長中有四個因素在其中起著決定性作用(第一是遠見,第二是布局,第三是資源,第四是人才),在這四個因素中無論哪個因素出現問題都能夠對企業造成難以彌補的影響,而其中就有兩個與領導人直接相關,分別是遠見與布局。

企業為什么難以成長?這往往與創業者的作為直接相關。

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縱觀世界上成功的企業,其創始人無一不是具備夢想與遠見的,比如蘋果創始人喬布斯,在公司都還沒做出什么成績時,就敢去對可口可樂副總說“你是要賣一輩子的飲料還是跟著我去改變世界”,比如在比如華為創始人任正非,當所有人都還在倒**外技術時,他就將自己賺到的第一筆錢全部投入到研發中,都最后彈盡糧絕,才終于收獲到研發成果。

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所以當一個企業有了遠見,那么就會通過布局來一點點的積累自己的勢能,而布局不同了資源與人才的使用自然也會發生相應的變化。而一個企業遠見是什么,自然是直接領導人、創始人,所以這無不與創業者的有關。

為什么有許多人創業失敗了?明明感覺他平時很成功啊,不是在這參加聚會就是在哪出差,但是卻在突然間突然宣布公司倒閉了,為什么有的人做著做著突然就不做了?明明行業發展一切都很好。其實許多創業的者目的都不明確,大多人創業是迫于生存的壓力,希望通過事業的成功創造財富,實現財務自由。因此,很多創業者在創業之初極具盲目性,為創業而創業,進入什么行業,以什么模式來盈利,用什么樣的策略來發展都是一片茫然。

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例如身邊就有一朋友,聽說做小游戲的市場很好,于是就在簡單的了解的需要什么人之后就去組建自己的工作室,但是開發什么類型的游戲,面向什么層次的客戶,用什么方式推,怎么盈利,都沒有一個系統的規劃,全部在工作過程中慢慢嘗試,最后做了不到三個月工作室宣布解散。

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所以對于創業本身,在這也有三點忠告:

1. 不能擁有賭徒心理,祈求一次就能成功

阿里巴巴是馬云的第五個公司,前面四個都以失敗而告終,當年在他拉著十八羅漢宣布做阿里時,許多人都不愿掏錢入股投資,但是現在卻是許多想要投資都沒有機會。若是當初馬云執著于前面失敗的公司,總是覺得自己能夠翻盤,那么或許在就沒有現在的阿里。為什么說成功都是在無數的失敗中堆積起來的,不是因為失敗多了就會成功,而是因為失敗多了就知道了成功的道路。所以創業就不能有賭徒心理,盲目的認為自己下次就能有翻身的機會,更正確的做法是,總結失敗從新設定目標發展。

2. 不盲目跟風,差異化競爭

這樣的案例很多,例如某地方在前年因為香蕉價格瘋漲,于是所有人都在第二年去選擇種植香蕉,但是所有人種植香蕉后卻又造成輸出過剩,最后反而虧本。這不就是跟風造成的么?跟風本沒錯,因為誰也不能保證自己能有發現目標的遠見,所有許多人都在跟風,但是若是自己的產品與別人沒有一點的差異化,那又怎么讓別人來對自己的產品的保持忠誠呢?產品賣的就是差異化,只有保證差異化競爭,才能讓自己自商業的競爭中不斷成長。

3. 切忌個人英雄主義,團隊才是根本

我在去聽管理培訓課程時老師講過一個案例,他說做為了一個企業主導者,就不能學項羽一人打天下,只會一意孤行,要學劉邦,就算在他的團隊中韓信、張良也會有矛盾,但是劉邦卻都處于絕對的領導地位,這就是作為領導者所追求的,無論外部怎么混亂,內部怎樣矛盾,保持住團隊的成立,那么一切都還有機會。

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創業本身沒有門檻,在上個世紀,許多人不都是因為生存不下去才選擇創業的嗎?所以創業本身不難,只有有心,有想法,難點在于企業初創后,如何長久守住才是最重要的,而這就需要我們不斷的成長,為什么馬云在出席第六屆基輔國際經濟論壇,在會上再談后悔創建阿里巴巴。不就是因為到了后面已經不是自己能控制的嗎?

所以創業不難,但是既然選擇了創業,那么就要做好,以上三點是對每一個創業的者的忠告。


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