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精益生產研究會

論壇:專題討論2020-03-27

恭喜揚智輔導廣發項目榮獲金融行業精益六西格瑪項目最高榮譽

2016年4月18日至20日,2015年度全國質量技術獎勵大會暨第十三屆全國六西格瑪大會在開封舉行,會議由工信部、國家質檢總局、國務院國資委指導,中國質量協會、卓越國際質量科學研究院、全國精益六西格瑪管理推進工作委員會主辦。4月20日項目發表賽總決賽,參賽項目均為2015年度全國233個六西格瑪項目中發表賽各賽區第一名項目團隊。揚智咨詢集團輔導的廣發單證中心黑帶項目《基于DMADV的單證任務智能分...

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論壇:制造20252020-03-27

工業創新:技術可以跳躍,模式要循序漸進;精益生產與工業工程思想不能少

中國制造業要邁向工業4.0,必須先補工業3.0的課——精益生產;甚至是工業2.0的課——IE(工業工程)。  來源:阿里研究院資深專家 游五洋    互聯網對商業環節的滲透和改造是逆向的,從與消費者最近的廣告營銷端開始,進入零售、滲透進分銷環節,最終倒逼到生產制造環節,在此過程中生產方式、管理理念、生產設備、甚至原材料都將發生重大變化。關于互聯網+制造業會發生什么樣的變革?傳統制造業企業如何擁抱互...

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論壇:領導力2020-03-27

工廠車間必讀:精益生產現場管理

6S咨詢服務中心5S咨詢概述:何謂現場,現場包含“現”與“場”兩個因素。“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域對于制造型企業來說,現場就是生產車間走進現場(1)現場的“三忙”現象:忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工...

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論壇:制造20252020-03-27

煙草設備精益化成本管理探析

6S咨詢服務中心5S咨詢概述:煙草企業中的設備成本管理是至關重要的一個管理關節,煙草企業要想獲取良好的經濟效益,就務必要提高自身設備成本管理水平。設備的精細化成本管理,指的是確保設備的充分利用,降低設備故障引發幾率,設備零庫存,如此可極大程度上降低設備維修保養中產生的成本,進一步提高經濟效益。由此可見,對煙草設備精益化成本管理開展研究,有著十分重要的現實意義。1 煙草企業設備成本管理存在的主要問題...

領導 5S管理 新益為咨詢

論壇:運作管理2020-03-27

工廠小故事:如何更有效果的使精益生產效果更大化

導讀:精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我,指著產線上一個精益生產作業員,說,你看看,他這樣作業有什么問題?我順著他的手望去,那個員工似乎在將絕緣粒套進晶體的螺絲孔里面。我一看就驚呆了,原來那個作業員正在用一支圓珠筆將絕緣粒套進晶      精益生產 精益化管理 JIT TPM IE 生  老板叫住了我,指著產線上一個精益生產作業員,說,你看看...

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論壇:運作管理2020-03-26

豐田為何可以成功?我們應該向豐田學習精益生產!

豐田汽車大家都耳熟能詳,其品牌在業界也一直口碑上佳,目前,豐田已經成為了全世界排名第一的汽車生產公司。那么,豐田是如何成功的呢?這得益于豐田創建的精益生產方式(TPS——Toyota Production System)。下面隨小編一起來了解一下豐田的成功秘訣吧!【何為精益生產?】精益生產,又稱精良生產,其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等。精益生產就是及時制造、消滅故障、消除一...

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論壇:制造20252020-03-26

中國地板企業如何推行精益生產?

6S咨詢服務中心6S培訓公司概述:每個企業推行精益生產時的情況都不盡相同,因此著手點也不是唯一的,應該參考企業的長期戰略和近期目標、企業目前的管理水平、所在產業鏈的結構和現狀、設備狀況等因素,還應根據企業的文化和管理層的決心做出具體的決策。一直以來,中國的地板制造業一直被認為典型的低技術含量、人力大于機力的行業,而大部分地板企業的經營模式都是以勞動密集、低附加值為主,大部分地板企業的自主創新能力弱...

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論壇:領導力2020-03-26

什么是精益成本管理模式

精益成本管理的起源6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述:精益成本管理源于日本豐田公司首創的一種杜絕浪費的新型的成本管理模式。它由成本規劃、成本控制和成本改善三大支柱構成。與傳統的成本管理相比,在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變為“成本=售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求...

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論壇:領導力2020-03-26

精益生產咨詢項目在公司實行的好處是什么

6S咨詢服務中心5S咨詢概述:精益生產咨詢項目在企業的推行,不僅有利于企業管理模式的優化,同時有利于生產效率的提高。下面,新益為咨詢小編為大家細數公司實行精益生產咨詢項目的好處有哪些。一、削減庫存降低庫存作為精益生產推行中的一個手段,其目的是為了從根本上幫助企業解決問題降低成本,企業中想要達到低庫存就需要高效的流程作為支撐,以及穩定可靠地產品質量來作為其保證。而很多企業在實施精益生產中認為精益生產...

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論壇:運作管理2020-03-26

豐田式生產方式及其運用

眾所周知,豐田汽車公司在國際市場競爭中成功的秘訣之一就是開創了一種全新的管理模式——豐田生產方式(TPS-Toyota Production System)。對于TPS的研究已經遍布全世界,如美國的精益生產。而且,國際上眾多研究與推廣TPS的企業都獲得了相當可觀的成果。TPS具有東方文化背景,對我國企業的現代化管理具有極強的參考和借鑒作用。一、豐田生產方式的哲理體系豐田生產方式TPS哲理的理論...

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