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領導力培養

論壇:職場2020-02-20

團隊管理中提高團隊凝聚力方法

管理好團隊是一項艱難的任務,要管理好一支人心渙散、懶惰松散的團隊更是一個大難題。面對團隊一盤散沙的情況下如何管理呢?一、了解團隊成員管理者了解自己以及團隊成員各自的典型特征、積極特征、弱點以及在團隊中的作用。清楚成員在團隊中所扮演的角色,了解如何相互彌補不足,發揮優勢。通過對團隊成員的的角色認知,更加有針對性的知人善任、進行工作分配、協調、激勵等。成功的團隊協作可以提高生產力,鼓舞士氣,激勵創新。...

工作 管理 jindumao

論壇:最愛話題2020-02-19

決策力并非與生就俱來的

有效管理的精髓全在于優秀的決策機制。但不幸的是,決策力被看做是一種類似于勇氣的性格特質。有些人就是能夠果斷扣動扳機——例如出色的經理人;而另一些人則做不到這一點——這幫猶豫不決的家伙們對于被迫接受自己行為的后果感到膽戰心驚。然而,一些社會學家通過深入研究影響人們決策的心理和社會因素,正在顛覆上述看法。通過研究更好的決策機制,他們希望使決策不再像巫術那樣神秘,而是像木匠活那樣可被學習掌握。斯坦福大學...

老板 管理 經理人視野

論壇:運作管理2020-02-15

疫情過后,中小企業只有進化為新物種,才能提升免疫力!

疫情籠罩之下,有的人看到了恐慌,一蹶不振,日薄西山;有的人看到了機會,奮力一搏,成就了人生!有的人上了天堂,有的人下了地獄!莫斯科不相信眼淚,同樣經濟社會也不相信眼淚,市場的法則就是“物競天擇,適者生存”!連續接到好幾位焦急老板的咨詢,問我怎么辦?我告之,除了重點關注現金流外,關鍵要優化企業運營成本,企業要以跨界思維提升認知能力,將營銷進化放在市場最前線,不能靠老套路老經驗老方法了……◆◆ 減少對...

企業 管理 商業 于斐

論壇:領導力2020-02-14

卓越領導者何其少?

領導者有三個責任是別人替代不了的。第一,決定組織的高效運轉,組織是否有效,取決于管理者付出的努力;第二,指引方向,鼓舞人心,要為員工提供幫助,讓員工可以成功;第三,擺脫危機,領導者要在遇到公司危機時有能力擺脫危機。■ 文 / 陳春花 *無論大企業,還是小企業,能成為真正的領袖的人卻不多。原因到底是什么?是本身天賦不夠,機會不夠,還是有一些問題,且沒有認真地去準備?在我持續做組織研究接近20年,發現...

領導 企業 管理 經理人視野

論壇:運作管理2020-02-12

接班人領導力從實踐中來

對于家族企業的下一代接班人來說,領導力的發展問題非常突出。一方面,上一代家族領袖會對下一代家族形成強勢的影響;另一方面,家族企業的接班人一旦進入企業內部,很難具有普通職員那樣拾階而上的現實條件,而是直接面臨復雜的公司管理系統和多變的業務場景。■ 文 / 張勁松對于家族企業的下一代接班人來說,領導力的發展問題往往非常突出。一方面上一代家族家族領袖所具有的鮮明、突出的領導力特征可能會對下一代家族形成強...

企業 經理人視野

論壇:職場2020-02-10

疫情下更需要企業的經營意志力

  春節新冠疫情的出現,給中國市場和企業經營環境帶來巨大的沖擊,在如此不確定的環境下,更需要企業領導者具備經營的意志力。  在任何一個經營的時期,人們是否具備經營的意志力有著生死攸關的作用。這是我在2008年寫下的一個觀點和一篇文章,2020年春節新冠疫情的出現,給中國市場和企業經營環境帶來巨大的沖擊,我更新這篇文章,因為此時,更需要企業領導者有經營的意志力。  武漢疫情的確帶來巨大的影響,同時我...

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論壇:運作管理2020-02-03

接班人領導力從實踐中來

對于家族企業的下一代接班人來說,領導力的發展問題非常突出。一方面,上一代家族領袖會對下一代家族形成強勢的影響;另一方面,家族企業的接班人一旦進入企業內部,很難具有普通職員那樣拾階而上的現實條件,而是直接面臨復雜的公司管理系統和多變的業務場景。■ 文 / 張勁松對于家族企業的下一代接班人來說,領導力的發展問題往往非常突出。一方面上一代家族家族領袖所具有的鮮明、突出的領導力特征可能會對下一代家族形成強...

管理 經理人視野

論壇:職場2020-01-16

真正一流的管理者都有哪些“反傳統”領導力

  想要精準掌控領導力,首先需要做的(也是最需要做的)就是終結錯誤認知。畢竟,一個人前行的方向錯了,就只會離目標越來越遠。那么,我們應該如何終結錯誤認知,避開陷阱,構筑起科學、系統的領導力思維,精準掌控領導力呢?  1  掌握正確的領導方法  一個能夠精準掌控領導力的領導者,一定是掌握了正確的領導方法的。但現如今,有太多的領導者并沒有做到這一點。實際上,想要掌握正確的領導方法,并不需要去上那些玄而...

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論壇:職場2020-01-10

這幾種領導者管理誤區你中過幾個

  談這類話題容易被噴,惹到不少人不高興。因為有時候,人喜歡你順著他們情緒寫的東西,而不喜歡看到他們不想要的觀點。但管理是管理,有些誤區總是需要人去澄清的。  第一個誤區:所有996現象偶是違法的  乍一眼看,邏輯沒有太大的問題。  我也支持員工去維護自己的權益,但真相背后的一些細節你必須清楚:  如果你真的去仔細較真的話,可以看一下《勞動法》對「加班」的定義,會讓人有點啼笑皆非,因為上面明確寫「...

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論壇:企業戰略2020-01-10

GE領導力發展體系

導讀:作為最成功的世界級企業之一,美國通用電氣公司(GE)在員工培訓與發展方面的探索與實踐,亦堪稱世界級典范。GE的可持續發展,很大程度要歸功于其高瞻遠矚且持之以恒的人才戰略,歸功于GE克勞頓培訓中心(現稱約翰.韋爾奇領導力發展中心)的成功實踐。          作為最成功的世界級企業之一,美國通用電氣公司(GE)在...

企業 案例 CECOL_1577264242392

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