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企業時間管理

論壇:企業戰略2020-02-23

疫情期間,企業家和創業者應該思考的內容

疫情還在繼續,最近很多學者包括企業咨詢行業人士關于疫情對國內經濟的影響以及未來行業和市場走勢發表了一些觀點,當然也有很多人在唱衰國內經濟,同時也引發了貿易戰背后的陰謀論,當然目前毫無任何證據,這里更不敢做太多議論。我只從宏觀經濟角度,闡述一下自己以及自己所認同的觀點。疫情對國內經濟的影響到底有多大?很多人愿意拿2003年的非典和這次NCP進行比較,從常識上和各種數據的表現上看,這次的疫情影響比非典...

企業 管理 商業 佘彥飛

論壇:管理專題2020-02-23

思享●從世界局勢看2020—2030年中國企業的機遇和憂患

很早就有想要寫一篇關于中國企業未來發展的文章,一直比較懶,其實也沒有想清楚究竟該從那幾個維度切入比較好,受到金燦榮和陳平兩位老師對世界局勢分析的啟發,最終決定從國際格局對中國企業的影響入手,選擇了大家常見的SWOT模型分析法,或者更為直觀且熟悉,只是在4*4象限中置入的不是狹義的企業或品牌,而是直接置入世界和國家。古有名言,曰”大道治國,小道齊家“;”修身,齊家,治國,平天下“,國與企,道之大同,...

企業 管理 商業 佘彥飛

論壇:職場2020-02-21

疫情當下企業如何正視危機應對危機

  目前,抗擊疫情處于全社會行動的最優先級,但經濟如何發展也牽動著全社會人民的心緒,該如何支持中小企業渡過難關成為難題?目前,國家及地方政府出臺了支持中小企業發展的相關政策,但也需要企業家們正視危機,以便尋找更好的出路。  當然,中小企業在考慮當下的發展路徑時,是繼續向前、休息一陣還是轉向,這都要結合企業自身的情況而定。  1  “死亡法”  對無自身明顯優勢、發展前景不樂觀、靠對外加工、靠人工低...

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論壇:運作管理2020-02-21

質量管理百年歷程

工業革命前產品質量由各個工匠或手藝人自己控制。1875年泰勒制誕生———科學管理的開端最初的質量管理———檢驗活動與其他職能分離,出現了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。1925年休哈特提出統計過程控制(SPC)理論———應用統計技術對生產過程進行監控,以減少對檢驗的依賴。1930年道奇和羅明提出統計抽樣檢驗方法。40年代美國貝爾電話公司應用統計質量控制技術取得成效;美國軍方物資供應商在軍需物中推進統...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:職場2020-02-20

團隊管理中提高團隊凝聚力方法

管理好團隊是一項艱難的任務,要管理好一支人心渙散、懶惰松散的團隊更是一個大難題。面對團隊一盤散沙的情況下如何管理呢?一、了解團隊成員管理者了解自己以及團隊成員各自的典型特征、積極特征、弱點以及在團隊中的作用。清楚成員在團隊中所扮演的角色,了解如何相互彌補不足,發揮優勢。通過對團隊成員的的角色認知,更加有針對性的知人善任、進行工作分配、協調、激勵等。成功的團隊協作可以提高生產力,鼓舞士氣,激勵創新。...

工作 管理 jindumao

論壇:職場2020-02-20

疫情下企業要學會的管理新思潮

  在基本假定人是“全人”的前提下,促使中國管理學向整合管理的范式轉變,實現科技與哲學的整合、東西方文化的整合、規范管理與創新管理的整合、經濟利益與社會價值的整合。  數字經濟時代的到來,再一次顛覆了人們對企業管理的認知,許多企業紛紛采取措施進行數字化轉型,企業間的連接方式、企業與用戶的關系等都發生了天翻地覆的改變,時代的變化呼喚管理學的進一步發展。  近幾年來,企業管理研究思潮主要體現在以下六個...

企業 金柚網 管理 金柚網JYW

論壇:運作管理2020-02-20

從高速增長到高質量發展,企業的4個核心選擇

中國企業經過40年的高速增長后,我們需要回到對高質量發展的思考。高質量發展與高速增長是有區別的。因為如果我們用高速度去做增長,真的就是長大就好了。可是40年后全球環境和中國的環境都在發生變化,那么我們要討論高質量發展,就必須先回答一個根本性問題,企業到底為什么而存在?01 企業存在的四個理由如果從最基本的企業定義去看,企業存在的理由其實只有四個。第一,提供好產品。過去很多企業為了求得規模,沒有把產...

企業 經理人視野

論壇:運作管理2020-02-20

精益生產管理的思想核心

2007年,世界汽車業的統治權將正式易手。豐田汽車將取代自1931年以來一直占據世界頭位的汽車制造商通用汽車,成為世界第一。根據豐田的預測,該公司2007年將制造934萬輛汽車,超過通用汽車2006年920萬輛的水平。通用汽車沒有公布對2007年產量的預測,但通用將在最近兩年關閉12家工廠,裁減數千工人,2007年產量要么下跌要么持平。所以,豐田總裁自信地說:“超過通用不是個目標,而是個結果。” ...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:管理專題2020-02-20

管理越規范,權責越清晰

管理越規范,權責越清晰文丨李正治故事是發生在春秋戰國時期,其實,韓昭侯是韓國比較有作為的一代國君,他曾啟用法家重要人物申不害為丞相,兩個人互補配合,推行“法”治、“術”治,可謂天衣無縫,僅用幾年時間便使韓國強盛起來,其社會秩序、農業、經濟、軍事方面均有很大的改善和進步,史稱“國治兵強,無侵韓者”。如果把韓國看作一家公司,無論是老板韓昭侯還是管理者申不害,均在他們的位置上發揮了自己的作用(老板有識人...

企業 案例 典故 李正治

論壇:管理專題2020-02-20

管理的實踐總結(一)

德魯克提出:管理是一種實踐,其本質在于知,而在不于行;其驗證不再邏輯而在于成果;其唯一權威就是成就;管理的工作主要包括三個,分別是:對企業的管理、對管理人員的管理、對工人和工作的管理。這幾個結論給我影響很深刻,也是我曾幾次去讀這本書的原因之一。剛從大學畢業那時候覺得的管理很高大上,后來做企業管理咨詢、培訓,覺得管理什么都需要理論知識和技巧、方法,覺得別人啥都不精,做管理的管理者老板沒文化沒知識,有...

領導 企業 管理 李正治

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