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什么是大財務管理

論壇:職場2020-03-27

財務云課堂——Excel表格中常用快捷鍵大全

一、關于處理工作表的快捷鍵總結  1、插入新工作表  Shift+F11或Alt+Shift+F1  2、移動到工作簿中的下一張工作表  Ctrl+PageDown  3、移動到工作簿中的上一張工作表  Ctrl+PageUp  4、選定當前工作表和下一張工作表  Shift+Ctrl+PageDown  5、取消選定多張工作表  Ctrl+ PageDown  6、選定其他的工作表  Ctrl+...

工作 財務經理學wang

論壇:制造20252020-03-27

德國企業為什么不需要推行5S?

6S咨詢服務中心5S咨詢公司專家概述:在很多精密機械、建筑、家具等行業,我們引進德國設備、零部件和工藝,卻不能造出原裝(德國制造)產品的質量。“德國制造”已經成為“中國制造”的重要參照物,“德國制造”具備了如下四個基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。這些可觸摸的特征,是德國文化在物質層面的外...

領導 企業 5S管理 新益為咨詢

論壇:領導力2020-03-27

工廠車間必讀:精益生產現場管理

6S咨詢服務中心5S咨詢概述:何謂現場,現場包含“現”與“場”兩個因素。“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域對于制造型企業來說,現場就是生產車間走進現場(1)現場的“三忙”現象:忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工...

管理咨詢 現場管理 新益為咨詢

論壇:制造20252020-03-27

煙草設備精益化成本管理探析

6S咨詢服務中心5S咨詢概述:煙草企業中的設備成本管理是至關重要的一個管理關節,煙草企業要想獲取良好的經濟效益,就務必要提高自身設備成本管理水平。設備的精細化成本管理,指的是確保設備的充分利用,降低設備故障引發幾率,設備零庫存,如此可極大程度上降低設備維修保養中產生的成本,進一步提高經濟效益。由此可見,對煙草設備精益化成本管理開展研究,有著十分重要的現實意義。1 煙草企業設備成本管理存在的主要問題...

領導 5S管理 新益為咨詢

論壇:管理專題2020-03-27

工程項目管理中的質量控制五要素

摘要:工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制,控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此,對這五方面因素嚴格控制,是保證工程質量的關鍵。一、 人的因素人的因素主要指領導者的素質,操作人員的理論、技術水平,生理缺陷,粗心大意,違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,工程質量的...

企業 管理 CECOL_1583988303504

論壇:領導力2020-03-26

什么是精益成本管理模式

精益成本管理的起源6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述:精益成本管理源于日本豐田公司首創的一種杜絕浪費的新型的成本管理模式。它由成本規劃、成本控制和成本改善三大支柱構成。與傳統的成本管理相比,在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變為“成本=售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求...

領導 管理 新益為咨詢

論壇:領導力2020-03-26

精益生產咨詢項目在公司實行的好處是什么

6S咨詢服務中心5S咨詢概述:精益生產咨詢項目在企業的推行,不僅有利于企業管理模式的優化,同時有利于生產效率的提高。下面,新益為咨詢小編為大家細數公司實行精益生產咨詢項目的好處有哪些。一、削減庫存降低庫存作為精益生產推行中的一個手段,其目的是為了從根本上幫助企業解決問題降低成本,企業中想要達到低庫存就需要高效的流程作為支撐,以及穩定可靠地產品質量來作為其保證。而很多企業在實施精益生產中認為精益生產...

企業 5S管理咨詢 5S管理 新益為咨詢

論壇:領導力2020-03-26

財務經理的平行溝通能力

公司業務員報銷招待客戶費用,有很多費用沒票(比如路邊攤吃飯, 買飲料,買煙什么的),有收據。公司報銷制度明確規定必須有發票。 為此,你已經在會議上強調很多次了,但是這樣的情況一直存在,銷 售負責人每次都簽字,也不攔著。你很氣憤,想再一次溝通,怎么溝 通?一、溝通六步法第一:項目的背景第二:問題所在第三:項目的目標第四:項目相關者及其利益點第五:項目的不同設計和分析-項目方案第六:溝通,達成共識二、...

領導 財務經理學wang

論壇:職場2020-03-26

想要做好企業管理,“格局”將是一個無法躲過的問題

部分企業老板有這樣的現象,對于自己的能力充滿了自信,甚至在許多決策上也不允許出現不同的聲音,而一旦出了問題,他們主觀地認為問題的根源是部屬執行不力,當各種問題陸續開始暴露,直到無能為力,這時企業卻已危在旦夕。 正如同神醫扁鵲雖然醫術令人嘖嘖稱奇,但當他遇上諱疾忌醫的蔡桓公,卻也回天乏術。為什么在所有關于企業管理的講解中,都會強調:作為老板要有自己的格局。反而不是能力?其根本原因就在于,作...

企業管理 格局 管理 Dark楊

論壇:領導力2020-03-26

全員質量管理的實踐精髓

企業文化開放的企業文化,流暢的內部溝通,能使員工暢所欲言,在工作中充分發現自我價值,從而才能積極主動的投入到全員成本管理中去。A企業是一家合資企業,其以“尊重、承認和結果”的核心價值觀和企業一直倡導的創新、團隊與不斷進取的作風深入每一個員工思想,進而影響到員工的工作行為。因此,每個員工都愿意在自己工作的區域內尋找節約成本的機會,并且大膽的付諸嘗試。在行動中,由于企業內部信息的充分溝通,上級部門很容...

企業 CECOL_1579228692216

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